Contractors' Cost Monitoring and Management 承包方造价的跟踪管理

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主要目标

减少损耗

减少垃圾

减少返工

减少窝工

减少意外

减少工期虚耗

增加生产力

多加事前协调

确定材料及工艺的样板及验收标准

争取应得的

减少不应失的

建立完善的财务会计预算制度

要清楚知道个别工程的损益情况,所以要有清楚的实际支出及收入记录

建立完善的预决算制度

要对整个工程的最终支出及收入作出预测,及进行跟踪管理

对任何会使工程成本会增加的原因多加留意,并作出适当的记录

对任何会使工程收入增加的机会多加留意,并作出适当的记录,及适时提出争取要求

口讲无凭

施工过程中,承包方往往依照发包方的口头指令,而多做了增加成本的工作,但到头来因记录不全而丧失了获得补偿的机会

同样地承包方往往就可以使工程收入增加的事件,未有进行适当的记录而丧失了获得补偿的机会

因此,记录很重要

花钱请专人进行记录是值得的

注意期限

香港及国外的合同,往往就工期延长的申请及费用索偿,设定了期限

过期提交会丧失了获考虑的机会,因此不要掉以轻心

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