主要措施
- 减少投标价过低不足成本的可能
- 了解工程及合同的要求
- 分析影响价格的因素及风险
- 转移风险是节流的一个重大措施
- 分包是转移风险的体现
要充分了解合同及工程的要求
- 了解招标文件
- 检查招标文件有没有遗留
- 检查招标文件的规定有没有矛盾不清不实际的地方
- 叁加交底会
- 书面提出疑问
- 了解相关的法例规定
- 现场踏察
- 寻找现场及邻近的地质、市政及建筑物的资料
分析影响价格的因素
- 设计
- 选址
- 施工
- 合同要求
- 经济环境
- 发包方及其顾问
设计因素
- 功能
- 用料
- 档次
- 设计深化及施工图制配图的责任
选址因素
- 交通
- 进出囗
- 限制(环保、噪音、工时)
施工因素
- 工程大小
- 机械化
- 标准程度
- 重复程度
- 预制程度
- 采购量
- 工艺
- 天气
合同要求因素
- 土质的风险承担程度
- 地下障碍物的风险承担程度
- 市政接驳的风险承担程度
- 物价波动的风险承担程度
- 工期
- 分阶段交付工地及竣工
- 误期赔偿金额
- 工期延长的许可原因
- 索赔的许可原因
- 保险及履约担保
- 保修期
- 付款办法、支付期限
- 管理班子的大小及资历
- 安保要求
经济环境因素
- 市场竞争程度
- 汇率
发包方及其顾问因素
- 发包方的财政状况、实力、付款能力
- 发包方及顾问的主观要求程度
- 发包方及顾问的负责任程度
自我评估
- 财政状况、垫支能力
- 实力
- 往绩
- 现时工作量
- 安全纪录
- 违规纪录
- 索赔纪录
询价原因
- 市场价格波动
- 设计及用料变化多
- 不能套用以往的工程成本或造价
- 每次都要通过询价手段来估计自己的成本
- 然后定自己的造价
- 以往价格资讯作为控制性的叁考
- 分包是转移风险的体现
询价手法
- 要决定那些是自己工、包清工、连工包料
- 要考虑分包单位的信守承诺的能力
- 要说明供料责任
- 提供材料给分包的要规定损耗率
- 把收到的招标文件分拆
- 再加上自己的条件
- 发给被询价单位
自己的报价
- 收到分包的报价后，加以分析组合
- 择优作为自己成本的依据
- 加上适当的风险预留
- 及管理费、利润、税金后
- 作为自己的报价
管理费及利润的取费方法
开办经营/措施费的估算
递交标书的准备
- 齐备所要求的文件
- 确定已考虑了招标文件的修改通知
- 复核所有数字
- 签齐所要求的地方
- 按要求密封标签
- 按时递交至指定的地点