接收工地
- 主要避免有现存但不明显的现场问题将来会产生坏影响
- 注意及记录现场建筑物的现状
- 注意及记录邻近建筑物的现状
- 记录测量基准点、红线的交收
- 进行地平测量
- 实施沉降监测
确定分包及供应单位
- 明确分包内容
- 商定价格
图纸管理及责任范围
- 目标为减少返工、加强追加工程款的依据
- 记录及注销
- 招标图
- 合同图
- 政府送审图
- 施工图
- 制配图
- 变更图(按指令发出)
- 窝工返工记录图
- 竣工图
- 永远要使用新版的图纸
- 用过的旧版图纸不能抛掉
设计交底会
- 设计单位向施工单位交底的会
- 施工单位提交制配图的交底会
- 发包方及顾问团会议
首次进度会议
- 以后会议的时间表
- 沟通：
- 有关单位及代表的介绍
- 沟通渠道
- 工地：
- 接收工地的问题
- 现场布置
- 安保制度
- 施工组织设计
- 工期：
- 正式开工及规定竣工日
- 规划设计：
- 政府批文进度
- 制配图纸送审制度
- 分包定标进度计画
- 施工：
- 进度计画送审制度
- 进度报告送审制度
- 付款制度
- 指令制度
现场管理
- 工地：
- 现场安保问题
- 事故记录
- 保险的落实
- 规划设计：
- 设计交底会
- 制配图纸送审进度
- 政府批文进度
- 分包定标进度
- 变更指令报告
- 材料：
- 监控订料进度
- 记录进料领料情况
- 控制损耗
- 定期清理垃圾
- 检查有没有不必要之浪费
- 监控残料馀值
- 施工：
- 协调工序先后
- 协调临时设施的使用
- 确定用新版的图纸
- 确定用批核样板的材料及工艺
- 质量问题
- 质检记录及情况
- 返工窝工记录
- 恶劣天气的处理
- 进度：
- 定期的进度会议
- 每周报告
- 每日报告
- 进度照片
- 人手情况及报告
- 施工进度
- 工期延误报告
随后的进度会议
- 工地：
- 现场安保问题
- 政府批文进度
- 规划设计：
- 制配图纸送审进度
- 分包定标进度
- 施工：
- 天气报告
- 人手报告
- 施工进度
- 订料进度
- 进料记录及情况
- 质量问题
- 质检记录及情况
- 变更指令报告
- 工期延误报告
指令(指示)管理
- 设立指令制度
- 发出人士及权限
- 变更指令
- 指令应书面
- 口头指令
- 承包方的书面确认记录(洽商记录)
- 要求对方签证
- 统一编码纪录制度以方便跟踪
发包方的变更管理
- 设计预审
- 造价预估
- 承包方预报价
承包方的变更管理
- 适时提交报价
- 跟踪审核进度
- 要求计入中期进度款
定期的最终造价估算
- 汇总：
- 主合同
- 次合同
- 按结算分类：
- 变更
- 暂定物料单价
- 暂定工程量
- 指定分包暂定价
- 索赔
- 栏目：
- 项目编码
- 说明
- 现况
- 预估造价
- 承包方报价
- 审核价
- 付款额
- 更新周期
及时处理
- 设计不足问题
- 设计或规范不合理的地方
- 变更追加款
- 工期的延长的申请及批核
- 工期延误索赔
- 记录很重要