Cost Saving Measures during Tendering 投标阶段的节流的措施

主要措施

  1. 减少投标价过低不足成本的可能
  2. 了解工程及合同的要求
  3. 分析影响价格的因素及风险
  4. 转移风险是节流的一个重大措施
  5. 分包是转移风险的体现

要充分了解合同及工程的要求

  1. 了解招标文件
  2. 检查招标文件有没有遗留
  3. 检查招标文件的规定有没有矛盾不清不实际的地方
  4. 叁加交底会
  5. 书面提出疑问
  6. 了解相关的法例规定
  7. 现场踏察
  8. 寻找现场及邻近的地质、市政及建筑物的资料

分析影响价格的因素

  1. 设计
  2. 选址
  3. 施工
  4. 合同要求
  5. 经济环境
  6. 发包方及其顾问

设计因素

  1. 功能
  2. 用料
  3. 档次
  4. 设计深化及施工图制配图的责任

选址因素

  1. 交通
  2. 进出囗
  3. 限制(环保、噪音、工时)

施工因素

  1. 工程大小
  2. 机械化
  3. 标准程度
  4. 重复程度
  5. 预制程度
  6. 采购量
  7. 工艺
  8. 天气

合同要求因素

  1. 土质的风险承担程度
  2. 地下障碍物的风险承担程度
  3. 市政接驳的风险承担程度
  4. 物价波动的风险承担程度
  5. 工期
  6. 分阶段交付工地及竣工
  7. 误期赔偿金额
  8. 工期延长的许可原因
  9. 索赔的许可原因
  10. 保险及履约担保
  11. 保修期
  12. 付款办法、支付期限
  13. 管理班子的大小及资历
  14. 安保要求

经济环境因素

  1. 市场竞争程度
  2. 汇率

发包方及其顾问因素

  1. 发包方的财政状况、实力、付款能力
  2. 发包方及顾问的主观要求程度
  3. 发包方及顾问的负责任程度

自我评估

  1. 财政状况、垫支能力
  2. 实力
  3. 往绩
  4. 现时工作量
  5. 安全纪录
  6. 违规纪录
  7. 索赔纪录

询价原因

  1. 市场价格波动
  2. 设计及用料变化多
  3. 不能套用以往的工程成本或造价
  4. 每次都要通过询价手段来估计自己的成本
  5. 然后定自己的造价
  6. 以往价格资讯作为控制性的叁考
  7. 分包是转移风险的体现

询价手法

  1. 要决定那些是自己工、包清工、连工包料
  2. 要考虑分包单位的信守承诺的能力
  3. 要说明供料责任
  4. 提供材料给分包的要规定损耗率
  5. 把收到的招标文件分拆
  6. 再加上自己的条件
  7. 发给被询价单位

自己的报价

  1. 收到分包的报价后,加以分析组合
  2. 择优作为自己成本的依据
  3. 加上适当的风险预留
  4. 及管理费、利润、税金后
  5. 作为自己的报价

管理费及利润的取费方法

 

开办经营/措施费的估算

 

递交标书的准备

  1. 齐备所要求的文件
  2. 确定已考虑了招标文件的修改通知
  3. 复核所有数字
  4. 签齐所要求的地方
  5. 按要求密封标签
  6. 按时递交至指定的地点