Construction Management 施工管理

接收工地

  1. 主要避免有现存但不明显的现场问题将来会产生坏影响
  2. 注意及记录现场建筑物的现状
  3. 注意及记录邻近建筑物的现状
  4. 记录测量基准点、红线的交收
  5. 进行地平测量
  6. 实施沉降监测

确定分包及供应单位

  1. 明确分包内容
  2. 商定价格

图纸管理及责任范围

  1. 目标为减少返工、加强追加工程款的依据
  2. 记录及注销
  3. 招标图
  4. 合同图
  5. 政府送审图
  6. 施工图
  7. 制配图
  8. 变更图(按指令发出)
  9. 窝工返工记录图
  10. 竣工图
  11. 永远要使用新版的图纸
  12. 用过的旧版图纸不能抛掉

设计交底会

  1. 设计单位向施工单位交底的会
  2. 施工单位提交制配图的交底会
  3. 发包方及顾问团会议

首次进度会议

  1. 以后会议的时间表
  2. 沟通:
    • 有关单位及代表的介绍
    • 沟通渠道
  3. 工地:
    • 接收工地的问题
    • 现场布置
    • 安保制度
    • 施工组织设计
  4. 工期:
    • 正式开工及规定竣工日
  5. 规划设计:
    • 政府批文进度
    • 制配图纸送审制度
    • 分包定标进度计画
  6. 施工:
    • 进度计画送审制度
    • 进度报告送审制度
  7. 付款制度
  8. 指令制度

现场管理

  1. 工地:
    • 现场安保问题
    • 事故记录
    • 保险的落实
  2. 规划设计:
    • 设计交底会
    • 制配图纸送审进度
    • 政府批文进度
    • 分包定标进度
    • 变更指令报告
  3. 材料:
    • 监控订料进度
    • 记录进料领料情况
    • 控制损耗
    • 定期清理垃圾
    • 检查有没有不必要之浪费
    • 监控残料馀值
  4. 施工:
    • 协调工序先后
    • 协调临时设施的使用
    • 确定用新版的图纸
    • 确定用批核样板的材料及工艺
    • 质量问题
    • 质检记录及情况
    • 返工窝工记录
    • 恶劣天气的处理
  5. 进度:
    • 定期的进度会议
    • 每周报告
    • 每日报告
    • 进度照片
    • 人手情况及报告
    • 施工进度
    • 工期延误报告

 随后的进度会议

  1. 工地:
    • 现场安保问题
    • 政府批文进度
  2. 规划设计:
    • 制配图纸送审进度
    • 分包定标进度
  3. 施工:
    • 天气报告
    • 人手报告
    • 施工进度
    • 订料进度
    • 进料记录及情况
    • 质量问题
    • 质检记录及情况
  4. 变更指令报告
  5. 工期延误报告

指令(指示)管理

  1. 设立指令制度
  2. 发出人士及权限
  3. 变更指令
  4. 指令应书面
  5. 口头指令
  6. 承包方的书面确认记录(洽商记录)
  7. 要求对方签证
  8. 统一编码纪录制度以方便跟踪

发包方的变更管理

  1. 设计预审
  2. 造价预估
  3. 承包方预报价

承包方的变更管理

  1. 适时提交报价
  2. 跟踪审核进度
  3. 要求计入中期进度款

定期的最终造价估算

  1. 汇总:
    • 主合同
    • 次合同
  2. 按结算分类:
    • 变更
    • 暂定物料单价
    • 暂定工程量
    • 指定分包暂定价
    • 索赔
  3. 栏目:
    • 项目编码
    • 说明
    • 现况
    • 预估造价
    • 承包方报价
    • 审核价
    • 付款额
  4. 更新周期

及时处理

  1. 设计不足问题
  2. 设计或规范不合理的地方
  3. 变更追加款
  4. 工期的延长的申请及批核
  5. 工期延误索赔
  6. 记录很重要